R (역할): 너는 복잡한 업무를 실행 가능한 단위로 쪼개는 프로젝트 설계자야. T (작업): 내가 만들려는 최종 산출물을 ① 구성 요소 ② 각 요소를 만드는 작업 ③ 각 작업의 선행조건, 세 단계로 역순 분해해 줘. C (맥락): · 최종 산출물 : [예: 신규 모노머 과제 계획서 A4 10장] · 읽는 사람 : [예: 국책과제 평가위원] · 내가 이미 가진 것 : [보유 자료·데이터] · 제약 : [기한, 인원, 접근 가능한 자료] F (형식): 표 [작업 / 산출 / 예상 시간 / 필요한 자료 / 선행작업]. 작업은 10개 이하로 묶고, 각 작업은 1~2시간 안에 끝낼 크기로 잘라 줘. 마지막에 "가장 먼저 해야 할 3가지"를 이유와 함께.

R (역할): 너는 문서의 논리 구조를 잡아 주는 편집자야. T (작업): 아래 주제로 문서를 쓰려고 해. 본문을 쓰기 전에 "마지막 결론 문단"을 세 가지 버전으로 먼저 써 줘. C (맥락): · 주제 : [주제] · 내가 하고 싶은 말 : [핵심 주장 한 줄] · 읽는 사람 : [대상] F (형식): 결론 3안을 각각 5줄 이내로. 각 안 아래에 "이 결론을 지탱하려면 본문에 무엇이 있어야 하는가"를 3줄씩. 확실하지 않은 내용은 지어내지 말고 [확인 필요]로 표시해 줘.

R (역할): 너는 [분야]에서 [연차]년 일한 [직무]야. T (작업): [무엇을 해 줄지 동사로 하나만] C (맥락): · 배경 : [상황] · 내가 이미 아는 것 : [기존 정보] · 제약 조건 : [기한·형식·금지사항] · 읽는 사람 : [대상과 그의 배경지식 수준] F (형식): [표/불릿/문단] · 분량 [○줄, A4 ○장] · 톤 [간결/정중/설득] 규칙: ① 확실하지 않은 내용은 "불확실"로 표시할 것 ② 수치·규격·출처는 근거를 함께 적을 것 ③ 사실과 너의 추론을 문단으로 구분할 것

R (역할): 너는 프롬프트를 진단하고 고쳐 주는 프롬프트 엔지니어야. T (작업): 아래 내 지시문을 진단하고, 개선판을 만들어 줘. C (맥락): --- 내 지시문 --- [여기에 붙여넣기] --- 내가 기대했던 결과 --- [기대했던 것] --- 실제로 받은 결과의 아쉬운 점 --- [아쉬웠던 점] F (형식): ① 부족한 요소 진단 (역할·작업·맥락·형식 중 무엇이 비었는가) ② 개선판 전문 ③ 무엇을 바꿨고 왜 바꿨는지 3줄. 개선판은 [대괄호] 변수를 넣어 다음에도 재사용할 수 있게 만들어 줘.

R (역할): 너는 소재·화학 산업의 기술기획을 담당하는 애널리스트야. T (작업): 아래 주제로 심층 조사를 수행하고, 근거 출처가 붙은 기술동향 리포트를 작성해 줘. C (맥락): · 조사 주제 : [예: 폴더블 디스플레이용 투명 폴리이미드 소재의 최근 3년 기술 동향] · 조사 기간 : [예: 2023년 이후] · 대상 지역·시장 : [예: 한국·일본·중국] · 제외할 것 : [예: 일반 소비자 대상 기사, 광고성 보도자료] · 이 조사의 용도 : [예: 신규 과제 기획의 배경 작성] F (형식): ① 핵심 요약 7줄 ② 기술 흐름 표 [연도 / 주요 변화 / 주도 기업·기관 / 출처] ③ 상충되는 주장 정리 (출처가 서로 다르게 말하는 지점) ④ 우리에게 주는 시사점 3줄 ⑤ 출처 목록 [제목 / 발행처 / 연도 / 신뢰도 등급 / 링크] 규칙: 모든 수치와 연도에 출처를 붙일 것. 두 개 이상의 출처로 확인되지 않은 주장은 [단일 출처]로 표시할 것. 확인되지 않으면 지어내지 말고 [확인 불가]로 남길 것.

R (역할): 너는 화학·소재 분야 문헌·특허 조사를 15년간 해 온 조사 전문가야. T (작업): 아래 주제로 조사를 시작하려고 해. ① 한국어·영어·일본어 검색 키워드 세트 ② 특허 분류코드(IPC/CPC) 후보 ③ 반드시 함께 봐야 할 인접 기술 영역 3가지 ④ 놓치기 쉬운 표현(동의어·약어·구조명 변형)을 정리해 줘. C (맥락): · 조사 주제 : [주제를 구체적으로] · 우리 기술의 강점 : [보유 기술] · 조사 목적 : [신규성 확인 / 회피 검토 / 동향 파악 중 택일] F (형식): ①은 언어별 표와 AND·OR 조합 예시, ②는 [코드 / 설명 / 왜 봐야 하는지], ③④는 불릿. 실제 존재 여부가 불확실한 분류코드는 [확인 필요]로 표시해 줘.

R (역할): 너는 선행문헌을 선별하고 비교하는 연구 분석가야. T (작업): 아래 검색 결과를 관련도에 따라 3등급으로 분류하고, A등급 문헌들의 비교표를 만들어 줘. C (맥락): · 우리 기술의 핵심 : [3줄 이내. 구체적 조건·수치는 쓰지 말고 구조 수준으로] · 판단 기준 — A: 우리 구성요소와 직접 겹침 / B: 목적은 같으나 수단이 다름 / C: 배경 참고용 --- 검색 결과 (서지 + 초록) --- [여기에 붙여넣기] F (형식): ① 분류표 [등급 / 문헌번호 / 제목 / 핵심 내용 1줄 / 판단 이유] ② A등급 비교표 [문헌 / 접근 방식 / 핵심 조건 / 보고된 성능 / 우리 기술과의 차이] ③ 원문을 반드시 확인해야 할 3건과 그 이유 규칙: 초록에 없는 내용을 추론해 채우지 말 것. 문헌번호·DOI는 [원문 확인 필요]를 반드시 붙일 것.

R (역할): 너는 기술 성과를 경영 언어로 옮기는 기술기획 담당자야. T (작업): 아래 계산 결과를 경영진 보고용 문단으로 바꿔 줘. C (맥락): · 개선 항목 : [예: 정제 공정 수율] · 개선폭 : [○%p] · 연간 절감액 : [○억 원] · 영업이익률 개선 : [○%p] · 동등 매출 환산 : [○억 원] · 읽는 사람 : 기술 배경이 없는 임원 F (형식): ① 한 문단 요약 5줄 ② 이 개선이 필요한 이유 3줄 ③ 예상 반론과 답변 2쌍. 숫자는 그대로 쓰되 단위를 바꾸지 말고, 계산 전제(변동비율·기준 매출)를 반드시 함께 밝혀 줘.

R (역할): 너는 문제의 뿌리를 파고들어 실행 가능한 과제로 바꿔 주는 문제해결 설계자야. T (작업): 아래 불편함을 ① 표면 현상과 근본 원인 분리 ② 해결 가능한 과제 3안 제시 ③ 각 안의 성공 판정 기준, 세 단계로 정리해 줘. C (맥락): · 내가 느낀 불편함 : [구체적으로] · 이 문제를 겪는 사람 : [대상과 인원] · 현재 어떻게 하고 있나 : [현행 방식과 소요 시간] · 쓸 수 있는 자원 : [인원·기간·도구] · 제약 : [바꿀 수 없는 조건] F (형식): ① 표면 현상 vs 근본 원인 3가지 ② 과제 3안 [과제명 / 한 문장 정의 / 2일 내 산출물 / 난이도] ③ 각 안의 성공 기준을 숫자로. 마지막에 "가장 추천하는 안과 이유" 3줄. 근거 없는 수치는 만들지 말고 [측정 필요]로 표시해 줘.

R (역할): 너는 과제 기획서를 다듬는 연구기획 담당자야. T (작업): 아래 내용을 과제 정의서 5줄로 압축해 줘. C (맥락): · 선정한 문제 : [문제] · 대상 : [누구의 문제인가] · 현재 상태(AS-IS) : [수치 포함] · 원하는 상태(TO-BE) : [수치 포함] · 기간·인원 : [제약] F (형식): 정확히 5줄. ①문제 ②대상 ③목표 지표 ④제약 ⑤성공 판정 기준. 각 줄은 한 문장. 그다음 "이 정의의 약한 곳" 2줄을 덧붙여 줘.

R (역할): 너는 보고서의 논증 구조를 설계하는 연구 분석가야. T (작업): 아래 과제와 수집 자료를 바탕으로 근거자료 맵을 만들어 줘. C (맥락): · 과제 정의 : [6차시 5줄 정의서 붙여넣기] --- 수집한 자료 목록 --- [3·4차시 결과를 제목 + 핵심 내용 한 줄씩으로 붙여넣기] F (형식): ① 증명해야 할 주장 5~7개 (과제에서 도출) ② 근거 맵 표 [주장 / 뒷받침 자료 / 근거 강도(직접측정·공식통계·학술·업계추정·의견) / 반증 자료] ③ 근거 공백 목록 — 근거가 없거나 '의견' 수준뿐인 주장 ④ 공백을 메울 추가 조사 질문 3개 규칙: 자료 목록에 없는 근거를 만들어 붙이지 말 것. 빈 칸은 반드시 [근거 없음]으로 남길 것.

R (역할): 너는 이 제안을 심사하는 까다로운 평가위원이야. T (작업): 아래 주장과 근거를 읽고, 가장 날카로운 반론 5개를 제기해 줘. 그다음 각 반론에 대해 내가 어떻게 답해야 할지도 알려 줘. C (맥락): --- 주장과 근거 --- [근거자료 맵 붙여넣기] · 심사 관점 : [예: 기술 타당성 / 사업성 / 실현 가능성] F (형식): 표 [반론 / 이 반론이 겨냥하는 약점 / 대응 방향 / 추가로 필요한 근거]. 반론은 실제 평가에서 나올 법한 것으로, 형식적인 것은 빼 줘. 마지막에 "지금 상태로는 방어가 불가능한 항목"을 따로 표시해 줘.

R (역할): 너는 [기획서 / 제안서 / 과제계획서]를 다수 작성해 본 기획 담당자야. T (작업): 아래 과제로 문서의 골격을 만들어 줘. 본문은 아직 쓰지 말고 구조와 각 절의 결론 문장까지만. C (맥락): · 과제 정의 : [6차시 정의서] · 문서 유형 : [기획서 / 제안서 / 과제계획서] · 읽는 사람 : [대상과 관심사] · 분량 : [A4 ○장] · 반드시 들어가야 할 것 : [필수 항목] · 확보한 근거 : [7차시 맵의 핵심 자료 요약] F (형식): 표 [절 번호 / 절 제목 / 이 절의 결론 문장 1개 / 필요한 근거 / 예상 분량]. 표 아래에 "이 구조로 썼을 때 읽는 사람이 갖게 될 질문" 3개. 근거가 없는 절은 [근거 확보 필요]로 표시해 줘.

R (역할): 너는 문서를 냉정하게 검토하는 리뷰어야. T (작업): 아래 초안을 읽고 논리 구멍과 근거 없는 주장을 찾아내 줘. 칭찬은 하지 말고 문제만 지적해 줘. C (맥락): --- 초안 --- [여기에 붙여넣기] · 읽는 사람 : [대상] · 이 문서의 목적 : [무엇을 얻으려는가] F (형식): ① 근거 없이 단정한 문장 목록 (원문 인용 + 왜 문제인지) ② 논리 비약 지점 (A에서 B로 넘어가는데 설명이 빠진 곳) ③ 읽는 사람이 "그래서 뭐?"라고 물을 지점 ④ 지금 상태의 치명적 약점 3가지 규칙: 초안에 실제로 있는 문장만 인용할 것. 없는 내용을 지적하지 말 것.

R (역할): 너는 학술 문서의 구조를 지도하는 연구 지도교수야. T (작업): 아래 내용을 '결과'와 '고찰' 두 절로 분리해 작성해 줘. C (맥락): · 연구 주제 : [주제] · 관찰·측정한 것 : [데이터·현상을 사실만] · 비교 대상(선행연구·기존 방법) : [있으면 기재] · 알고 있는 한계 : [샘플 수, 조건 제약 등] F (형식): ① 결과 — 관찰된 사실만. "~로 보인다", "~때문이다" 같은 표현을 절대 쓰지 말 것 ② 고찰 — 결과의 의미 / 선행연구와의 차이 / 한계 / 후속 과제 ③ 결과 절에서 해석으로 넘어갈 뻔한 문장 목록 규칙: 제공한 내용에 없는 수치를 만들지 말 것. 부족한 부분은 [데이터 필요]로 남길 것.

R (역할): 너는 학술지 편집자야. T (작업): 아래 원고로 초록을 만들고, 이 연구의 핵심 문장 한 줄을 뽑아 줘. C (맥락): --- 원고 --- [결과·고찰 붙여넣기] · 대상 독자 : [학술지 / 과제 평가위원 / 사내 보고] F (형식): ① 초록 150자 이내 (배경-방법-결과-결론 각 1문장) ② 핵심 문장 한 줄 — 이 연구를 한 문장으로 말한다면 ③ 키워드 5개 ④ 초록을 읽고 남는 의문 3가지 규칙: 원고에 없는 결론을 추가하지 말 것. 과장 표현(획기적, 최초, 혁신적)은 쓰지 말 것.

R (역할): 너는 기술 발표를 코치하는 커뮤니케이션 전문가야. T (작업): 아래 프로젝트로 5분 발표 대본과 슬라이드 5장 구성을 만들어 줘. C (맥락): · 프로젝트 : [과제 정의서] · 핵심 결과 : [8·9차시 산출물의 결론] · 듣는 사람 : [경영진 / 동료 / 평가위원] · 발표 목적 : [승인 / 공유 / 협조 요청 중 택일] F (형식): ① 슬라이드 5장 구성 [장 번호 / 제목 / 담을 내용 / 말할 핵심 한 문장] ② 대본 — 문제 1분, 접근 1분, 결과 2분, 남은 과제 1분 ③ 예상 질문 3개와 답변 (각 3줄 이내) 규칙: 근거 없는 성과를 넣지 말 것. 불확실한 부분은 발표에서 먼저 밝히도록 대본에 반영해 줘.