문제란 간격이다

해결 가능한 문제의 세 조건

AI가 하는 일과 하지 못하는 일

컴퓨팅 사고 3단계

이 과목이 지나가는 길

같은 불편, 세 개의 다른 문제

문제 한 문장 + 성공 기준 3층위

• 최소 성공 — 이것만 되어도 의미가 있다
• 목표 성공 — 학기말에 달성하려는 수준
• 초과 성공 — 여기까지 가면 기대 이상이다

오늘의 세 문장

• 문제는 간격이다. 두 상태를 말할 수 없으면 아직 문제가 아니다.
• 해결 가능한 문제는 범위·판정·기간 세 조건을 통과한다.
• 무엇을 풀지 정하는 일은 끝까지 사람의 몫이다.

A problem is a gap

Three conditions for a solvable problem

What AI does — and what it can't

Computational thinking, three moves

Where this course goes

One complaint, three different problems

One-sentence problem + three tiers of success

• Minimum success — this alone would already be worth it
• Target success — what you aim to reach by week 15
• Stretch success — beyond expectations if you get here

Three sentences from today

• A problem is a gap. If you can't state both states, it isn't one yet.
• A solvable problem passes three tests: scope, judgement, time.
• Deciding what to solve stays a human job, all the way through.

증상과 원인은 다른 것이다

5 Whys를 제대로 쓰는 법

나열과 트리는 다르다

오늘의 작업 3단계

이번 주가 놓인 자리

왜를 다섯 번 물었더니

원인 로직트리 + 공격 지점

• 1단 — 관찰한 증상 하나를 맨 위에 놓는다
• 2~3단 — 왜를 물어 가지를 펼치고 겹친 가지를 지운다
• 표시 — 영향이 크고 내가 손댈 수 있는 지점에 표시한다

오늘의 세 문장

• 증상을 고치면 문제는 되돌아옵니다. 구조를 고쳐야 멈춥니다.
• 세 번째 왜부터가 진짜입니다. 답이 막히는 곳을 지나가십시오.
• 원인을 다 칠 수는 없습니다. 하나를 골라야 학기가 굴러갑니다.

A symptom is not a cause

How to run 5 Whys properly

A list is not a tree

Today's work, three moves

Where this week sits

What five whys turned up

Cause logic tree + strike point

• Level 1 — put one observed symptom at the top
• Levels 2–3 — ask why, spread branches, delete the overlaps
• Mark — circle what has large impact and you can touch

Three sentences from today

• Fix a symptom and it comes back. Only fixing structure stops it.
• The real answers start at the third why. Push past where it stalls.
• You cannot strike every cause. Pick one or the semester stalls.

분해란 실행 단위로 자르는 일

좋은 작업의 세 조건

추상화 수준을 맞춘다

오늘의 작업 3단계

이번 주가 놓인 자리

덩어리를 작업으로 자르면

실행 작업표 10개 이하

• 작업 — 동사로 시작하는 한 줄
• 산출 — 끝났을 때 손에 남는 물건
• 선행조건 — 이보다 먼저 끝나야 하는 작업 번호

오늘의 세 문장

• 실행되는 크기는 1~2시간입니다. 더 크면 반드시 미룹니다.
• 목록의 층위가 섞이면 진행은 그 자리에서 멈춥니다.
• 제약을 숫자로 적을 때 해법은 비로소 구체적이 됩니다.

Decomposition cuts to executable size

Three conditions for a good task

Match the level of abstraction

Today's work, three moves

Where this week sits

A lump, cut into tasks

A task table of ten or fewer

• Task — one line that starts with a verb
• Output — the thing left in your hands when it ends
• Prerequisite — the number of the task that must finish first

Three sentences from today

• The size that actually gets done is one to two hours. Bigger, and you postpone.
• Mix levels in one list and progress stops on the spot.
• Solutions get concrete only when constraints are written as numbers.

프롬프트는 질문이 아니라 지시서다

RTCF · 먼저 세 요소

C · 맥락이 결과를 가른다

오늘의 작업 3단계

이번 주가 놓인 자리

같은 요구, 두 개의 지시문

재사용 RTCF 템플릿 3종

• 조사용 — 무엇을 모으고 어떤 표로 정리할지 지정한다
• 분석용 — 판단 기준과 비교 축을 미리 준다
• 작성용 — 독자·분량·톤을 고정한다

오늘의 세 문장

• 답의 품질은 재능이 아니라 지시의 구조에서 옵니다.
• 네 요소 중 맥락(C)이 답을 가장 크게 바꿉니다. 세 줄 이상 쓰십시오.
• 잘 쓴 지시문은 버리지 말고 템플릿으로 남기십시오.

A prompt is an instruction, not a question

RTCF · the first three elements

C · context decides the result

Today's work, three moves

Where this week sits

One need, two instructions

Three reusable RTCF templates

• Research — say what to collect and what table it goes into
• Analysis — hand over the criteria and the axes of comparison
• Writing — fix the reader, the length and the tone

Three sentences from today

• Answer quality comes from the structure of the instruction, not talent.
• Of the four, context (C) moves the answer most. Write three lines or more.
• Don't throw away an instruction that worked. Keep it as a template.

발산과 수렴은 다른 시간에 한다

SCAMPER 7축, 세 묶음으로

AI는 증폭기다

오늘의 발상 3단계

이번 주가 서 있는 자리

같은 문제, 축을 바꿨을 때

해법 아이디어 30안 리스트

• 맨손 8안 — AI를 켜기 전에 확보한 기준선
• SCAMPER 21안 — 7축을 하나도 비우지 않는다
• 극단 조건 확장안 — 조건을 함께 적는다

오늘의 세 문장

• 발산과 수렴은 같은 시간에 하지 않는다.
• SCAMPER는 영감이 아니라 강제 이동 장치다.
• AI는 증폭기다. 축이 없으면 평범한 30개만 남는다.

Diverge and converge at different times

Seven SCAMPER axes, in three groups

AI is an amplifier

Today's ideation, three moves

Where this week sits

Same problem, different axis

A list of 30 solution ideas

• 8 by hand — the baseline you set before switching AI on
• 21 from SCAMPER — leave none of the seven axes empty
• Extreme-condition ideas — write the condition next to each

Three sentences from today

• Diverging and converging never share the same hour.
• SCAMPER is not inspiration. It is a forced move sideways.
• AI amplifies. Without an axis you get 30 ordinary ideas.

모순이 곧 문제다

분리 4원리

절충하지 않는다

오늘의 해결 3단계

이번 주가 서 있는 자리

조별 과제 회의의 모순

모순 정의서 + 해소 아이디어 5안

• 모순 2문장 — A와 B를 각각 이름으로 쓴다
• 분리 시도 기록 — 네 원리를 하나도 비우지 않는다
• 소거안 5개 — 모순이 사라진 이유를 함께 적는다

오늘의 세 문장

• 안 풀리는 문제 뒤에는 하나의 모순이 있다.
• 절충은 둘 다 잃는다. 소거를 목표로 한다.
• 이상적 결과를 먼저 선언하고 역산한다.

The contradiction is the problem

The four separation principles

Do not compromise

Today's resolution, three moves

Where this week sits

The contradiction inside team meetings

Contradiction statement + 5 ideas that resolve it

• The contradiction — name A and B explicitly, both of them
• A record of attempts — leave none of the four principles empty
• Five eliminations — say why the contradiction is gone in each

Three sentences from today

• Behind a stuck problem sits a single contradiction.
• Compromise loses both sides. Aim for elimination.
• Declare the ideal result first, then work backwards.

기준을 먼저, 점수는 나중에

평가 매트릭스의 세 부품

하드 제약과 소프트 기준

오늘의 수렴 3단계

이번 주가 서 있는 자리

학식 대기 문제, 후보 셋

평가 매트릭스 + 최종 1안 근거서

• 탈락 목록 — 어떤 제약에 걸렸는지 함께 적는다
• 가중 합계표 — 1위와 2위의 점수 차이를 표시한다
• “왜 2위가 아닌가” — 세 줄 방어문

오늘의 세 문장

• 기준을 후보보다 먼저 정한다.
• 하드 제약은 점수가 아니라 통과·탈락이다.
• 선택은 점수가 아니라 방어할 수 있는 근거로 끝난다.

Criteria first, scores later

Three parts of an evaluation matrix

Hard constraints vs soft criteria

Today's convergence, three moves

Where this week sits

Canteen queues, three candidates

Evaluation matrix + rationale for the final idea

• The rejected list — note which constraint each one failed
• Weighted totals — show the gap between first and second
• “Why not the runner-up” — three lines of defence

Three sentences from today

• Set the criteria before you see the candidates.
• A hard constraint is not a score. It is pass or out.
• A choice ends not with a number but with a defence.

명세서가 증명해야 하는 것

평가는 세 가지만 봅니다

버린 안을 보여주십시오

7분을 세 덩어리로

이 주의 위치

같은 주장, 약한 말과 강한 말

솔루션 컨셉 명세서

• 여섯 구성 — 문제 · 원인 · 작업 분해 · 대안 · 선정 · 해결 로직 초안
• 탈락 기록 — 버린 안과 버린 이유를 명시
• 예상 질문 5개 — 답과 근거 위치를 미리 적어 둔다

오늘의 세 문장

• 명세서는 소개가 아니라 선택의 증명이다.
• 평가는 통합성·근거성·실행 가능성 세 가지만 본다.
• 버린 안을 말하지 않으면 고른 안도 설득되지 않는다.

What the specification must prove

Three things we assess

Show what you dropped

Seven minutes, three blocks

Where this week sits

One claim, weak and strong

The solution concept package

• Six sections — problem · cause · tasks · alternatives · selection · draft logic
• The rejects — what you dropped, and the reason for each
• Five likely questions — the answer and where its evidence lives

Three sentences from today

• A specification is not an introduction. It is proof of a choice.
• We assess three things: integration, evidence, feasibility.
• Say nothing about the rejects and your choice stays unproven.

절차로 쓸 수 없으면 못 만든다

기호는 세 개면 충분하다

단계마다 주체를 적으십시오

순서도를 만드는 세 걸음

이 주의 위치

팀플 미제출자 알림 절차

해결 절차 순서도

• 번호 문장 10개 이상 — 순서도 이전에 글로 먼저 확정
• 모든 판단에 두 경로 — “아니오” 쪽을 비워 두지 않는다
• 단계별 주체 — [사람] / [AI] / [자동]과 실패 시 대안

오늘의 세 문장

• 절차로 쓸 수 없는 해법은 아직 만들 수 없는 해법이다.
• 처리·판단·시작끝 세 기호로 거의 모든 절차를 그린다.
• 분기의 “아니오” 쪽이 곧 예외 처리다.

If you can't write the procedure, you can't build it

Three symbols are enough

Label who does each step

Three moves to a flowchart

Where this week sits

Chasing missing group-project files

The solution flowchart

• Ten or more numbered sentences — settled in prose before any drawing
• Two paths per decision — never leave the “no” side empty
• An actor per step — [human] / [AI] / [automatic], plus the fallback

Three sentences from today

• A solution you can't write as a procedure is one you can't build yet.
• Three symbols — process, decision, start/end — draw almost anything.
• The “no” side of a branch is your exception handling.

한 프롬프트에 한 작업

한 단계를 이루는 세 가지

검토는 다른 역할에게

체인을 만드는 세 걸음

이 주의 위치

매주 반복되는 스터디 자료 요약

프롬프트 체인 설계서

• 단계표 — 단계마다 입력 규격 · 작업 · 출력 규격
• 검토 단계 — 다른 역할로 분리해 마지막에 배치
• 끊긴 지점 기록 — 어디서 왜 멈췄고 무엇을 고쳤는가

오늘의 세 문장

• 한 프롬프트에 한 작업. 섞으면 전부 평균 이하가 된다.
• 체인이 끊기는 곳은 언제나 접합부의 형식이다.
• 검토는 다른 역할·다른 세션으로 분리한다.

One prompt, one task

What one stage is made of

Give review to someone else

Three moves to a chain

Where this week sits

The weekly study-group summary

The prompt chain design

• Stage table — input spec · instruction · output spec, for each stage
• Review stage — a separate role, placed at the end
• Break log — where it stopped, why, and what you changed

Three sentences from today

• One prompt, one task. Mix them and all of it drops to average.
• A chain breaks at the format of its joints, every time.
• Put review in a different role and a different session.

외우는 것이 아니라 찾아서 인용한다

자동화의 단위는 세 칸이다

자료는 많은 것보다 정리된 것이 낫다

먼저 손으로 세 번

이번 주가 놓인 자리

같은 질문이 매주 반복될 때

자동화 설계도 + 시범 실행 결과

• 지식 자료 5개 — 제목·출처·날짜를 정리해 도우미에 연결
• 질문 10개 시험 — 근거를 인용하는지, 없는 말을 지어내는지 확인
• 시범 실행 1회 — 손으로 할 때와 걸린 시간을 비교해 기록

오늘의 세 문장

• RAG는 외우는 구성이 아니라 찾아 인용하는 구성이다.
• 자동화의 단위는 트리거·처리·출력 세 칸이다.
• 손으로 세 번 해 본 절차만 기계에 넘긴다.

It looks things up, it does not recall them

The unit of automation is three boxes

Organized beats plentiful

By hand three times first

Where this week sits

When the same question arrives every week

A pipeline design + one trial run

• Five documents — title, source and date recorded, connected to the assistant
• Ten test questions — does it cite the material, or invent what isn't there
• One trial run — record the time and compare it against doing it by hand

Three sentences from today

• RAG does not memorize. It looks up and cites.
• The unit of automation is trigger, process, output.
• Only hand over a procedure you have run by hand three times.

정상 경로의 착시

예외는 세 종류다

리뷰와 레드팀은 다르다

공격을 자산으로 바꾸는 3단계

이번 주가 놓인 자리

한 화면에서 나오는 세 종류의 예외

예외 시나리오 표 + 대응서 + 윤리 점검표

• 예외 시나리오 표 — 실수·악용·엣지케이스마다 최소 한 줄
• 레드팀 대응서 — 아픈 지적 5개와 각각의 처리 방식 구분
• 윤리 점검표 — 피해 가능 집단, 개인정보, 책임 주체

오늘의 세 문장

• 해법은 정상 경로가 아니라 “아니오” 경로에서 판정된다.
• 예외는 실수·악용·엣지케이스 셋이고 대비가 각각 다르다.
• 피해자와 책임 주체를 못 적으면 설계를 고쳐야 한다.